+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Кпи главного бухгалтера пример

Я сегодня свободна.. хочешь посмотреть мои интимные фото!?

Кпи главного бухгалтера пример

Профессия бухгалтера является довольно специфической для его нанимателя. Такой сотрудник не участвует в производственных процессах, не выполняет план продаж, а, соответственно, напрямую не приносит компании прибыль. При этом специалисты финансового отдела регулярно получают достойную заработную плату. Поэтому большинство руководителей скептически относятся к заявлениям бухгалтера о высокой загруженности и просьбам повысить оплату труда или начислить премию. Как в таком случае топ-менеджеру компании, не владеющему всеми тонкостями бухгалтерского дела, объективно оценивать работу своих сотрудников, справедливо начислять им заработную плату, а при необходимости применять систему штрафов или премирования? Целесообразным решением будет выделение ключевых показателей эффективности бухгалтера и контроль их выполнения на практике.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Бухгалтерский отдел часто воспринимается руководством компаний как затратное звено. Главбух регулярно жалуется на большую загруженность отдела и просит принять в помощь нового сотрудника.

KPI бухгалтера: показатели и критерии для премирования

Что брать за показатели эффективности За что можно премировать главного бухгалтера Как оформить премию бухгалтеру. Кому подходит эта статья: собственникам бизнеса, которые хотят разработать систему мотивации для сотрудников бухгалтерии и тем самым повысить эффективность их работы. Простыми словами KPI — это показатели эффективности, по которым можно определить, насколько хорошо работает сотрудник, отдел, компания.

К этим показателям привязывается переменная часть вознаграждения сотрудника, а попросту говоря, премия. Бухгалтер не влияет напрямую на прибыль компании, поэтому рассчитать его KPI сложнее, чем, например, менеджера по продажам или работника у станка. Эффективность последних можно измерить количеством продаж или выработанных деталей сверх нормы, а что будет показателем эффективности бухгалтера? Поговорим об этом в нашей статье. Сразу оговоримся, что стандартов в этом вопросе нет и быть не может.

Вы можете найти пример в интернете, но в любом случае его придется адаптировать под себя. Функции бухгалтера в разных компаниях сильно отличаются. У единственного бухгалтера небольшой торговой фирмы это будут одни функции, а у бухгалтера отдела учета основных средств крупной производственной компании — совсем другие. Поэтому отталкиваться нужно от функций бухгалтера именно в вашей компании. Вовсе необязательно привязываться к термину KPI, выдумывать большое количество показателей и применять сложные методики расчетов, чтобы оценить работу бухгалтера.

Для того, чтобы система работала и мотивировала, нужно определить самые значимые показатели и их вес в общей сумме премии. Как видите, список выглядит немного странным, потому что вовремя сдавать отчетность и правильно считать налоги и заработную плату — это обычные стандарты работы бухгалтера, за которые он получает зарплату. Получается, что собственнику бизнеса приходится платить премии за то, чтобы бухгалтеры не ошибались и не пришлось платить штрафы.

Но это специфика работы бухгалтеров — их работа не видна, пока нет ошибок. Поэтому система показателей для бухгалтера в основном строится на отсутствии ошибок, штрафов, нарушений и претензий. Если вы передаете бухгалтерию на аутсорсинг, то все, за что премируют штатную бухгалтерию — соблюдение сроков отчетности, отсутствие ошибок и претензий от контролеров и т. Не нужно доплачивать за то, что не было ошибок и штрафов, за то, что подготовили годовой отчет и т.

Наоборот, аутсорсинговая компания сама теряет деньги, если ошибается, потому что несет ответственность и платит штрафы из своего кармана. Бухгалтеры 1С-WiseAdvice работают по строго прописанным регламентам.

Сроки сдачи отчетности, суммы налогов и т. Чтобы не переплачивать за то, что и так должно быть сделано, некоторые компании применяют такую схему: назначают небольшую фиксированную зарплату бухгалтеру и переменную часть, которая зависит от выполнения показателей.

Таким образом, если бухгалтер работает хорошо, он получает обычную зарплату, а если плохо — маленькую. Например, оклад 20 тысяч и премия — от 0 до 35 тысяч. Другой вариант — премия выплачивается только в отчетные периоды, когда нагрузка на бухгалтера возрастает, а все остальное время он получает только оклад.

Главное, чтобы в списке показателей не было тех процессов, на которые бухгалтер повлиять не может. А еще показатели должны быть измеримыми, а не размытыми. Иначе это будут показатели ради показателей, мотивировать бухгалтера работать хорошо они не будут. Что значит высокая результативность? Какие высокие показатели? Что конкретно должен делать бухгалтер, чтобы получить премию по этому пункту? Вот яркий пример формального подхода к разработке KPI, когда ничего непонятно и есть место субъективной оценке.

Если премия выписывается на целый отдел, то дополнительно определяется коэффициент трудового участия каждого сотрудника и высчитывается его доля в общей сумме. Это упрощенный пример с общими показателями только для того, чтобы показать принцип. Каждая фирма сама определяет показатели и их значимость, все зависит от функций бухгалтера и специфики деятельности компании.

Порядок премирования нужно закрепить в локальных документах компании: положении об оплате труда, положении о премировании, коллективном договоре, трудовых договорах. KPI может стать хорошим стимулом для сотрудников бухгалтерии, если ввести справедливую оценку деятельности. Систему показателей нужно разработать, исходя из реальных функций бухгалтеров, и требовать от них достижимых результатов.

В отличие от штатной бухгалтерии, бухгалтеров аутсорсинговой компании стимулировать и подстегивать не нужно — это задача их работодателя. Методы оценки эффективной работы сотрудников финансового блока. Как сформировать систему KPI для финансового департамента компании. Как на основе KPI выстроить систему мотивации для персонала финансовой службы?

Key Performance Indicators понимаются ключевые показатели эффективности, разрабатываемые с целью эффективной и прозрачной системой оценки работы персонала и соответствия результатов этой работы стратегии развития компании.

Выставление KPI сотруднику означает, что для этого специалиста будет определен некий набор показателей с целевыми значениями, которые должны быть достигнуты за установленный период времени месяц, квартал или год.

Соответственно, степень достижения целевых значений показателей должна сказаться на размере индивидуального вознаграждения этого сотрудника по итогам отчетного периода. При этом, целесообразно проводить мониторинг выполнения ключевых показателей регулярно, а не только по истечении отчетного периода.

Первым принципом создания системы KPI является строгое соответствие установленных показателей должностным обязанностям, чтобы сотрудник действительно имел возможность повлиять на достижение поставленных целей и понимал их суть. Использование непродуманной системы KPI, которая создаст чрезмерное давление на сотрудников и подстегнет их к манипуляциям с отчетностью, может нанести организации серьезный ущерб вплоть до прямых финансовых потерь.

Вторым принципом создания системы ключевых показателей эффективности является индивидуализация — KPI выставляются в зависимости от роли, которую выполняет сотрудник в организации. Очевидно, что в рамках одной службы у руководителя и рядового сотрудника будет разная степень ответственности и полномочия, а, значит, и разные индивидуальные KPI. С учетом того, что финансовое подразделение в компании обычно обслуживает основную деятельность ведение бизнеса , то внедрение системы KPI в финансовой службе затрудняется тем, что становится трудно привязать результаты основной деятельности компании к результатам работы специалистов финансового блока.

Проблема определения KPI в корпоративных финансах усложняется еще и тем, что должностные обязанности сотрудников финансово-экономических подразделений определяются структурой финансовой службы компании, которая редко соответствует классическим представлениям.

Например, функции корпоративного казначейства могут быть распределены между сотрудниками бухгалтерии отвечающими за работу с банками , отдела бюджетирования планово-экономический отдел , отдела управленческого учета и кредитного отдела или отдела по работе с дебиторской задолженностью. Безусловно, выбор конкретных показателей для оценки работы финансового директора зависит от стратегии и целей развития компании. Но в качестве примеров можно привести следующие:.

Это может быть рентабельность производственной деятельности, рентабельность доходность собственного капитала или рентабельность продаж. Этот показатель необходим, чтобы оценить насколько компания способна отвечать по своим текущим обязательствам рассчитывается как отношение оборотных активов к сумме текущих обязательств. Коэффициент не должен быть ниже 1. Оптимальное значение 1, Данный показатель необходим для того, чтобы оценить, насколько быстро организация получает оплату за проданные товары услуги от своих покупателей.

Положительно повлиять на него может, например, система бонусов за раннюю оплату, внедренная в компании. Однако если компания растет за счет увеличения объема продаж в кредит, то это показатель будет снижаться. Этот показатель очень важен для оценки эффективности управления оборотным капиталом компании. Он показывает период обращения денежных средств с момента приобретения за них ресурсов сырья, материалов и т. Денежный цикл англ. Cash Conversion Cycle, CCC рассчитывается в днях как сумма оборачиваемости запасов и оборачиваемости дебиторской задолженности минус оборачиваемость кредиторской задолженности.

Резкое увеличение денежного цикла может свидетельствовать о высоком риске ликвидности в компании и необходимости принятия срочных мер по предотвращению кассовых разрывов. Отрицательный денежный цикл свидетельствует о наличии свободных денежных средств, которые могут быть временно инвестированный компанией.

Данный показатель также полезен при составлении прогнозов бюджета движения денежных средств БДДС. Поскольку в ведении CFO обычно находится и налоговый отдел, оптимизация налогообложения также является его зоной ответственности. Для многих CFO ключевой задачей является снижение расходов на обслуживание кредитов. Показатель отношения долга к EBITDA является весьма распространенным среди аналитиков фондового рынка параметром оценки платежеспособности компании, поэтому его нередко используют в качестве KPI в публичных компаниях.

Соответственно, чем выше коэффициент, тем ниже привлекательность компании для потенциального инвестора оптимальным является значение не выше 3. Приведем лишь несколько примеров ключевых показателей эффективности сотрудников различных блоков финансовой службы компании. Бухгалтерия — одно из важнейших звеньев в цепочки функционирования предприятия. От успешной работы этого отдела и своевременного ознакомления сотрудников с нововведениями законодательства во многом зависит непрерывность и продуктивность деятельности всех подразделений организации.

К основным обязанностям бухгалтера можно отнести:. Список обязанностей бухгалтера зависит от специфики деятельности организации. Каждое предприятие имеет свой регламент должностных обязанностей бухгалтера, поэтому список может быть значительно шире, исходя из хозяйственных потребностей. KPI — это система коэффициентов. Совокупность KPI воздействует на количественные и качественные достижения относительно предполагаемого результата.

Разработка показателей предусматривает разложение главных индексов для получения каждым подразделением предприятия группы своих KPI. Каждый коэффициент имеет свои параметры эффективности, четко регламентированные установленным сроком выполнения задачи. В соответствии с показателями эффективности на основе KPI каждый сотрудник получит индивидуальное вознаграждение.

Для успешного запуска системы коэффициентов эффективности предприятию необходимо провести многоэтапную подготовку. O общ. Все рассмотренные показатели KPI положительные, значит, эффективность работы главного бухгалтера высокая и соответствует 4 баллам.

KPI в рассмотренном примере равен 0, нет ни одного положительного результата расчета, что говорит о низком уровне эффективности работы главного бухгалтера. KPI — хороший стимул для сотрудников и эффективное средство контроля для руководителей. Для каждой конкретной организации количество и состав показателей результативности будет свой. Однако, чтобы система работала, важно вести справедливую оценку деятельности, придерживаясь выставленных коэффициентов, и достаточную программу бонусов для сотрудников, для высокой мотивации к достижениям целей компании.

Заработная плата работника, помимо основного вознаграждения за труд например, оклада , включает в себя компенсационные например, за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению и стимулирующие выплаты например, премии ст.

Система показателей, с помощью которых работодатели оценивают своих сотрудников так называемая система KPI, англ. Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности — одна из часто применяемых форм контроля и оценки эффективности персонала, в том числе и его премирования.

Но часто собственники бизнеса, удачно внедрив систему KPI для сотрудников подразделений, чьи результаты легко замерить — продаж, маркетинга, производства и т. Бухгалтерия — не исключение. Во-первых, нужно отметить, что KPI сотрудников бухгалтерии будет и должен отличаться от KPI таких специалистов, как например, менеджер по продажам.

KPI бухгалтера. За что платить, а за что штрафовать?

Эти активности очевидны. МЫ от НИХ ждем:. Отсюда и формируется наша анкета оценки деятельности финансово-экономической службы и бухгалтерии для каждого подразделения-оценщика может быть свой набор показателей! Анализ удовлетворенности Коммерческого департамента уровнем услуг, предоставляемых финансово-экономической службой.

Ключевые показатели эффективности бухгалтера (KPI)

KPI — показатель эффективности, позволяющий объективно оценить результативность выполняемых действий. Данная система применяется для оценки различных показателей деятельности всей компании, отдельных структур, конкретных специалистов. Она выполняет не только функции контроля, но и стимулирует трудовую активность. Часто на основе KPI строится система оплаты труда.

Бухгалтерская служба считается скорее источником затрат, чем доходов. Выбор стратегий действительно большой. После определения показателей необходимо настроить организационную структуру бухгалтерской службы.

Простыми словами KPI — это показатели эффективности, по которым можно определить, насколько хорошо работает сотрудник, отдел, компания.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Алексей Головченко. Управляющий партнер юридической компании "ЭНСО".

Kpi бухгалтера пример

Что брать за показатели эффективности За что можно премировать главного бухгалтера Как оформить премию бухгалтеру. Кому подходит эта статья: собственникам бизнеса, которые хотят разработать систему мотивации для сотрудников бухгалтерии и тем самым повысить эффективность их работы. Простыми словами KPI — это показатели эффективности, по которым можно определить, насколько хорошо работает сотрудник, отдел, компания. К этим показателям привязывается переменная часть вознаграждения сотрудника, а попросту говоря, премия. Бухгалтер не влияет напрямую на прибыль компании, поэтому рассчитать его KPI сложнее, чем, например, менеджера по продажам или работника у станка.

Стимулирование работников на достижение новых целей и эффективное выполнение задач с помощью поощрений принято практически в каждой организации. Правильная оценка достижений требует четкую постановку цели и определенные критерии значимости достигнутого результата.

Составляем KPI для бухгалтеров: 2 важных критерия

Сейчас, зная мозг значительно лучше и, в частности, зная взаимные отношения разных его зон, даже если бы развилась непредвиденная и нежелательная реакция, мы бы не испугались, а затормозили ее стимуляцией какой-то другой зоны. Финансовый директор в компании — фигура совершенно особенная. Финансы — это кровь всей бизнес-системы. И именно поэтому управлять столь важным и тонким ресурсом могут немногие и — обязательно! Этим утверждением мы сразу определяем некую границу между принципиально разными карьерными путями развития финансового директора. Первый вариант его становления может быть связан с ростом бизнеса от самых основ — фигура финансового директора в этом случае постепенно обретает самостоятельность.

KPI для бухгалтерии

Такие специалисты, если они берутся за дело, то действуют максимально профессионально в отстаивании интересов своего клиента. В этом случае решение спорных проблем с максимально выгодным исходом для доверителя гражданину гарантировано. Такие специалисты имеют официальный статус, отлично разбираются в своей правовой специализации, знают, как нужно общаться с государственными и иными институтами и хорошо знают особенности процессуальной специфики своей специализации.

К этой категории относятся адвокатские конторы и коллегии и юридические консультации, имеющие хорошую репутацию.

В соответствии с показателями эффективности на основе KPI каждый сотрудник получит Пример KPI главного бухгалтера.

Ключевые показатели эффективности бухгалтера

Не многодетная и не малоимущая семья, нет заболеваний и инвалидности, в Московской области более 10 лет зарегистрирован. Лишается ли военнослужащий с выслугой лет 20 календарей право на получение квартиры при выявлении у него недостачи материальных ценностей на сумму до 300 тысяч рублей.

Если я отправлю рапорт по почте с уведомлением своему начальнику на предоставление выходных. Не противоречит ли это уставу.

Kpi для главного бухгалтера пример

Узнать больше МЫ НЕ ОБЕЩАЕМ НЕВОЗМОЖНОЕ Мы настроены на долговременное сотрудничество: мы не будем рассказывать Вам о тех обстоятельствах, в которых не уверенны сами и обещать невозможное. Узнать больше У Вас возник юридический вопрос или Вам нужна помощь адвоката или юриста.

И то, что свои вещи вывез с. Я был дома 2 месяца назад, хотя вещи были дома. Мне кажется, что она сама их вынесла, и при свидетелях составила акт.

Оценка персонала бухгалтерии и всего Финансово-экономического управления. Клиентоориентированность

Поэтому не тратьте времени и средств, не рискуйте. Не связывайтесь с сомнительными фирмами и организациями, обращайтесь к нам за грамотной юридической поддержкой.

Квалифицированные специалисты грамотно и надёжно защитят ваши права и интересы, смогут разобраться в бракоразводных, наследственных, земельных, строительных и других важных юридических вопросах и спорах. Обращаясь за консультацией к нашим юристам, вы получаете не только бесплатную помощь, но и полную конфиденциальность персональных данных.

Поэтому можете не волноваться об анонимности, мы уважаем и ценим наших клиентов и делаем всё, для того чтобы им было комфортно и удобно пользоваться нашими услугами.

Наши юристы и адвокаты Волгоградский проспект предлагают вам юридическую консультацию и любую юридическую помощь по различным отраслям права.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система оплаты труда на основе KPI (ключевые показатели эффективности)
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. tastyfivas

    Да я смотрю, ты тут уже местный..

  2. Клара

    Полностью разделяю Ваше мнение. В этом что-то есть и мне кажется это отличная идея. Я согласен с Вами.

  3. Ксения

    Браво, какие нужная фраза..., замечательная мысль

  4. kingcumbba90

    Извините за то, что вмешиваюсь… Мне знакома эта ситуация. Можно обсудить. Пишите здесь или в PM.